8月30日-31日，悅達地產組織開展為期兩天的房地產項目管理專題培訓，促進員工進一步加強對房地產項目管理專業性、系統性的認知，提升項目管理實效。公司本部及所屬單位共120余人參加培訓。

此次課程邀請了百銳研究院轉型與創新首席專家王勇老師進行授課。他從宏觀上闡述了行業環境與房地產項目管理的關系，詳細講解了啟動方案、項目方案、計劃管理、計劃實施管理、項目收尾管理等不同階段的管控要點。他引介的“隨需而變、適者生存”、“模塊化、扁平化、矩陣化管理”等一系列先進的管理理念，WBS工作分解法、PEP三級項目進度計劃、OKR方法、項目和產品復盤等一系列具體的操作方法論等，為平臺管理賦能、業務賦能提供了參照和指引。王勇還結合大量的地產項目真實案例，引導學員們加深理解與應用，學員們以小組為單位展開分組討論、思考和發言。

大家紛紛表示，本次培訓內容課程覆蓋面廣，實操性強，為后續項目管理等工作開拓了思路，今后將把所學到的知識靈活運用，強化目標管理、流程管理、經營管理，提升項目管理效能，助力公司高質量發展。