4月12日下午，公司召開(kāi)一季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，回顧總結(jié)一季度營(yíng)銷(xiāo)工作，研究部署下一階段營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李彪出席會(huì)議并講話。

在聽(tīng)取各單位匯報(bào)交流后，李彪指出，既要肯定一季度營(yíng)銷(xiāo)工作所取得的成績(jī)和付出的努力，更要看到工作中的欠缺與不足，錨定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)找差、主動(dòng)作為，奮力追趕欠下的時(shí)序進(jìn)度，確保完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。 

李彪指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，各種不確定性因素較多，營(yíng)銷(xiāo)條線要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、積極作為、加快去化。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，抓住市場(chǎng)回暖窗口期，加快在手產(chǎn)品銷(xiāo)售去化，并規(guī)劃好中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略。要加大“非住”產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，針對(duì)在手商辦產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化工作舉措，在非住產(chǎn)品銷(xiāo)售上取得突破。

李彪強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管控，既要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)條線人員的管控，也要加強(qiáng)對(duì)合作方和營(yíng)銷(xiāo)渠道的管控，確保營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)范高效。要善于整合營(yíng)銷(xiāo)資源，加強(qiáng)平臺(tái)總部和所屬項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成營(yíng)銷(xiāo)合力。平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)招商部要牽頭做好地產(chǎn)品牌的宣傳策劃和統(tǒng)一發(fā)聲，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)招商部、所屬各單位負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，駐外單位視頻參會(huì)。