10月10日，悅達香港(地產)平臺在鹽召開2024年四季度生產經營分析會。會議認真總結今年前三季度生產經營情況，研究部署四季度各項工作，動員平臺上下進一步堅定信心、凝聚共識，全力沖刺各項年度目標任務。集團黨委委員、副總經理李彪出席了會議并講話，集團總工程師，平臺黨委副書記、總經理胡陳主持會議。

　　會議通報了前三季度主要財務指標和融資情況、運營管理重點事項、各項目工程和成本管理、市場營銷與品牌建設、貿易綜合管理、市委巡察整改及產品力提升事項等重點工作推進情況。相關單位就業務提升和全年指標達成作交流和表態發言。

　　胡陳總結平臺1-9月份生產經營情況，部署四季度生產經營工作。他指出，前三個季度以來，在集團的正確領導和大力支持下，平臺上下凝心聚力、迎難而上，敢于打硬仗打勝仗，取得了一定的成績。但同時也要正視問題與不足，對照年度目標，只爭朝夕、苦干實干。他在部署平臺四季度工作時要求，一是全力沖刺，確保年度指標完成。平臺上下要充分溝通，下好一盤棋，聚焦“去庫存”，實現既定銷售目標;認真執行年度預算，抓好年度資金平衡;做好在建項目工程安全進度環保管理，嚴守項目交付節點;各部門各項目公司做好四季度和2025年的工作謀劃。二是緊抓機遇，強化產業聯動升級。抓當前政策機遇，強化和擴大“換新購”“租賃購”“悅達人才購”等政策的宣傳推廣工作，同時落實好后續產業聯動相關工作，不留風險隱患。三是創新研究，賦能項目拓展。結合客戶需求，繼續做好改善型產品的研發，推進“悅達美好社區”建設，切實提升產品力;推進新項目拓展和老地塊盤活，積極尋求合作，加快產品升級迭代;進一步優化改善型新產品的采購成本與工藝做法。四是牢抓改革，落實巡察整改事項。認真落實好市委巡察整改事項報告工作，深剖根源，明確責任，限期整改;加強作風建設，嚴肅考核機制，完善薪酬結構;保持清正廉潔，拒絕小貪小腐，重自覺貴持久;落實“三能”機制，深化“三項制度”改革，全力保障平臺轉型發展。

　　李彪對前三季度取得的成績給予肯定，他指出，今年以來，房地產市場調整與分化進一步加深，行業發展依然充滿壓力和挑戰。前面取得的成績，驗證了平臺對于未來發展方向的判斷，就是要堅持聚焦改善、創新產品和提升服務。抓住了發展方向的同時，就是要堅定發展信心，搶抓發展機遇，錨定全年目標，全力以赴沖刺四季度。他要求，要緊抓銷售去化，堅持結果導向，保持旺銷勢頭，有效轉化客戶;要搶抓政策機遇，識變應變求變，大膽創新破局，嚴謹防范風險;要切實轉變作風，重抓提質增效，深入推進改革，落實巡察整改;堅持自主品牌，提升操盤能力，夯實發展基礎，謀求行穩致遠。

　　平臺班子成員、所屬項目公司班子及委派組成員、平臺本部中層管理人員參加會議。部分駐外單位視頻參會。