4月8日下午，悅達地產召開二季度生產經營工作推進會，傳達悅達集團二季度工作會議精神，全面總結平臺一季度工作，研究部署二季度重點任務。集團黨委委員、副總經理，公司黨委書記、董事長李彪主持會議并講話。集團總工程師，公司黨委副書記、總經理胡陳作工作部署。

會議指出，1-3月份，公司圍繞“去庫存”“創美好”“強賦能”三大攻堅戰，統籌推進各項重點工作。在嚴峻的市場形勢下，銷售回款表現顯著好于行業企業，主要經營指標順利實現首季“開門紅”，在鹽銷售金額繼續保持在鹽房企和鹽城本土房企第一位置，多個項目為所在區域銷冠。二季度工作中，各項目公司要繼續逆勢而上、攻堅克難，確保實現上半年“雙過半”目標。

會議強調，要認清當前嚴峻形勢，強化危機意識，以客戶需求為導向做好品質和服務提升，不斷增強核心競爭力。要堅持創新思維，謀實謀細營銷工作，主動作為突破市場，下大力氣抓好非住和尾盤存貨銷售，不斷探索新的營銷模式，實現銷售去化突破。要加強精細化管理，高標準、嚴要求做好成本管控和費用壓降工作，有效防控各類風險隱患。要深入推進國企改革，部署落實國有企業改革深化提升行動和“三項制度”改革工作，激發體制機制活力。要切實加強專業團隊建設和年輕人才培養，打造高素質的組織管理團隊。要堅持黨建引領，抓好廉政建設，不折不扣做好市委巡察反饋問題的整改和“清風領航”專項行動等工作；加強基層黨組織和群團組織建設，抓好書記項目及黨建品牌創建工作，做好青年員工關懷，充分提升企業凝聚力。

會議對全面深化基層企業“三項制度”改革作動員部署，要求所屬各單位加快改革、深化改革，盡快建立制度體系，突出干部人事重點，攻克收入分配難點，按要求高質量實現“三項制度”改革基層企業全覆蓋。

會上，公司安全環保、黨建紀檢分管領導對條線工作進行了總結和布置，通報了公司產品力提升三年行動推進進展，公司各業務部門及相關單位作匯報交流。

公司領導班子成員，各部室負責人，所屬各單位主要負責人、財務負責人、分管改革工作負責人及相關工作人員參加會議。