7月7日，公司在鹽召開2023年年中工作會議、述職測評會暨悅達美好社區動員部署會。會議全面客觀總結上半年生產經營情況，研究部署下半年工作任務，并就“悅達美好社區”建設工作進行動員安排。

會議開始，組織開展了公司2023年度中期述職考核及民主測評工作，近50名所屬企業主要負責人及公司總部中層管理人員依次進行現場述職，匯報上半年工作實績、下半年工作計劃以及對公司改革發展的建議。

會議通報發布了“悅達美好社區”建設理念及指標體系，全面部署開展“悅達美好社區”建設工作，著力打造具有歸屬感、舒適感和認同感的“悅達社區共同體”，推動公司從“造房子、造小區”向“造社區、造生活”戰略轉型。

公司黨委副書記、總經理胡陳對生產經營工作進行了總結部署，并就“悅達美好社區”建設工作進行了具體任務安排。他要求，各項目、各條線要立足本職工作，結合項目類型及特點，堅持因地制宜、客戶導向原則，從定位、設計、成本、服務等維度抓好美好社區深化落實工作。

悅達集團總工程師馮開銀出席會議并講話。他指出，要部署推進好美好社區建設工作，盡快在現有項目落地見效；要聚焦全年重點任務，堅持危中尋機、轉危為機，加大力度推進投資拓展和銷售去化等工作；要分領域、分層次、有重點地開展好對標世界一流企業價值創造行動，提升各項工作效能；要樹立底線意識，嚴防風險隱患。

悅達集團黨委委員、副總經理，公司黨委書記、董事長李彪在總結講話中指出，上半年，地產公司緊緊圍繞集團“提質增效攻堅年”和公司“市場突破年”各項目標任務，有力有序抓好生產經營，核心經濟指標順利實現“雙過半”，新項目推進成效明顯，資產盤活進展迅速，改革發展取得新成績，高質量發展基礎進一步夯實。

李彪強調，要全面客觀研判形勢，堅定公司高質量發展的信心；要聚焦核心環節任務，集中資源做好銷售去化、產品力提升、投資拓展、工程建設等工作，確保達成全年各項目標任務；要重視和推進好“悅達美好社區”建設工作，在手新老項目要加快做好在本項目的落地、提升和優化工作；要加快推進康養地產、科技地產、物業及客服服務等相關工作，有效為開發主業賦能；要深入推進“三項制度”改革和對標價值創造行動等，加快完善市場化經營體制，提升核心競爭力；要加強黨建引領，建強干部隊伍，切實強化作風建設、安全環保、風險防控等工作，夯實發展基礎。

公司領導班子成員，總部中層管理人員及職工代表、所屬各單位領導班子成員參加會議。