10月8日下午，公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹10月7日集團(tuán)黨委會(huì)會(huì)議精神，回顧總結(jié)前三季度工作，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李彪主持會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總裁陳劍明出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要咬緊全年目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)庫存去化和資金回籠，確保資金鏈平穩(wěn)安全，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

會(huì)議首先聽取了業(yè)務(wù)部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、動(dòng)態(tài)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作情況匯報(bào)，并抽點(diǎn)大豐恒瑞、常熟華坤、天惠置業(yè)做交流發(fā)言，隨后舉行“六比一爭(zhēng)”表彰儀式，對(duì)三季度“六比一爭(zhēng)”活動(dòng)中取得前三名的單位及部門進(jìn)行表彰。

陳劍明在講話中傳達(dá)了10月7日集團(tuán)黨委會(huì)會(huì)議精神，他指出，前三季度平臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況整體較好，但項(xiàng)目之間的進(jìn)度和效益也存在不平衡、不均衡的問題，對(duì)此平臺(tái)總部要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，督促指標(biāo)完成較好的項(xiàng)目再接再厲、多作貢獻(xiàn)，指導(dǎo)指標(biāo)欠缺的項(xiàng)目找準(zhǔn)問題、采取措施、迎頭趕上。

陳劍明強(qiáng)調(diào)，要抓好項(xiàng)目工程建設(shè)，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，持續(xù)提升產(chǎn)品力，為銷售提供有力支撐。要抓好營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)把控和銷售節(jié)奏把握，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，保證資金鏈平穩(wěn)安全。要加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研判和趨勢(shì)分析，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，充實(shí)土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，妥善處理歷史遺留問題，加快低效無效資產(chǎn)處置，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。要抓好黨建工作，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，鍛造一支“看得出、站得出、豁得出”的干部隊(duì)伍，為平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展提供思想和組織保證。

李彪在主持講話中指出，既要充分肯定成績(jī)，更要看到問題和差距，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要時(shí)刻保持清醒頭腦，加強(qiáng)宏觀形勢(shì)分析和微觀市場(chǎng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)新任務(wù)新要求，謀劃平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展新格局。要抓銷售、去庫存、防風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同區(qū)域、不同項(xiàng)目、不同業(yè)態(tài)，因盤施策抓銷售，集中力量突破商辦庫存去化。要深入研究鹽城城市規(guī)劃，積極參與城市建設(shè)與發(fā)展，在鹽城市場(chǎng)有更大作為。

公司組織人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就條線工作作部署安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。